广州日报报汕头6月1日电　（广州日报特派记者施绍宗）2005年全国象棋甲级联赛第8轮比赛今天进行，本轮将主场移师汕头澄海区的广东王老吉队以2胜2和击败河北队，迎来联赛第4场胜利，并以4胜3和1负积11分的成绩继续排在积分榜第3位。

　　本轮比赛，广东队将主场从广州移至队中大将李鸿嘉的家乡汕头市，比赛场地设在远离市中心的澄海区莲花山温泉度假村内。但路途遥远并没有削减潮汕人对象棋的热情，300多名棋迷从四面八方前来观战，而进入赛场内观战的“贵宾票”高达500元一张，但仍有不少象棋发烧友捧场，可见当地棋风之盛。

　　上届冠军广东王老吉队4位棋手本轮的战绩如下：李鸿嘉先手战胜阎文清，许银川后手弈和张江（快棋），吕钦先手击败申鹏，黄海林后手弈和苗利明。

　　李鸿嘉家乡作战立战功

　　本轮粤冀之战，近来状态低迷的黄海林在“旁观”了4轮后获得机会披挂上阵，后行的他经过一番纠缠后逼和了河北队目前状态最佳的苗利明，为广东队稳住阵脚。

　　此时，广东队另外3人都略占优势，其中以对阵申鹏的吕钦最有希望取胜。此局吕钦先行以仙人指路对卒底炮开局，双方布局平稳，吕钦并未占得多少便宜，双方中局兑去双车后，成双马双兵对马炮卒，已呈和棋之势，一心求和的申鹏马上提议和棋，但吕钦不肯。“当时我考虑到对手是年轻棋手，残局的功力一般不够深厚，我决定和他磨一下再说。没想到他求和心切，一番运子后，子力位置不佳，再加上时间紧迫，这才给了我机会，我最后用一兵换双士后奠定胜局。这盘棋与其说是我发挥得好，还不如说是对手的失误成全了我。”吕钦赛后接受本报记者采访时实话实说。

　　另外两盘，后手的许银川被对手张江以当年徐天利借鉴国际象棋理论开创的“封闭性局面棋”逼和，而在家乡作战的李鸿嘉则迎来了胜利。此局李鸿嘉的对手是著名的“强大师”阎文清，先行的李鸿嘉以起马对挺兵开局，他虽一直略占先手却无胜算，经过一番苦战，李鸿嘉形成以车兵对单马士象全成必胜之势，阎文清最后城池被破。这样，广东王老吉队取得大胜，全取两分。

　　　沈阳队7连胜后两连败

　　上一轮遭到挫折的“领头羊”沈阳队本轮客场挑战上海队。主队此前还没有胜过棋的特级大师林宏敏突然发威，将沈阳队唯一的特级大师卜凤波斩于马下，为上海队获胜打下了基础。另3盘棋双方均弈和，于是，上海队以1胜3和让联赛开局7连胜的沈阳队遭遇了两连败。

　　湖北队轻取湖南队后，与沈阳队、广东队同积12分，形成“三驾马车”领跑的形势。另3场比赛的结果是：北京队主场2胜1和1负战胜了浙江队，江苏队主场战和了黑龙江队，四川队主场战和了煤矿开滦队。

    新华网哈尔滨5月25日电（记者徐宜军）全国象棋甲级联赛25日进行了第七轮争夺，黑龙江林海灵芝队主场以1·5：2·5不敌卫冕的广东王老吉队。

　　广东名将吕钦经过40回合战胜了黑龙江队的张晓平，拿下关键一分，为本队获胜奠定基础。 张晓平用时1小时18分，而吕钦仅用时16分（这也太夸张了吧，等电话核实一下，树）。

　　黑龙江队苗永鹏、聂铁文经过苦战分别与广东队的陈富杰、许银川战平。黑龙江领军人物赵国荣经过2小时13分钟的鏖战，最终与黄海林弈和，未能帮助本队挽回败局。

　　前七轮比赛，黑龙江队2胜1平4负，表现一般。下一轮，黑龙江队将客场挑战江苏队。

         2005年5月10日 来源：羊城晚报

        “救火专家”杨荣明操盘广药初战告捷，业内人士称“广药终于像一个集团了”

        拥有白云山、王老吉、潘高寿等著名品牌的广州医药集团终于可以扬眉吐气。据权威部门统计，作为华南地区最大的医药产业集团，广药今年头两个月销售收入首次超过哈药、华北制药等著名药企，跃居全国同行第一。而8个月前才履新的广药集团董事长杨荣明也终于松了一口气，他昨天接受记者专访时表示：“创新广药”的整体战略总算给广药带来了生机。而业内人士更是戏称：经过重新整合，“广药终于像一个集团了！”

        “全行业不景”偏偏逆势飞扬

        虽然拥有白云山、王老吉、潘高寿、陈李济等一批名牌，但广药集团近年来的发展并不尽人意，总体发展速度一直低于全国平均水平，其商业板块销售，更一度跌入负增长。 令人意外的是，这一局面却从今年起开始改写。据介绍，今年1-4月，广药集团总体销售收入达48亿元，比去年同期增长21.64%；利润1.93亿元，增长43.48%。这不仅是集团成立以来的最好数字，而更重要的是，这还是在全国医药行业利润全面下滑的大背景下逆势飞扬。据国家权威部门最新统计数据表明，今年前两个月，广药集团销售收入超过哈药、华北、扬子江等药企，登上冠军宝座。

        “大集团战略”凸显整合优势

        面对广药亮丽的经营数据，最开心的莫过于广药董事长杨荣明。 8个月前才从广州珠江啤酒集团董事长调任而来广药时，杨荣明被寄予的厚望实在太重。此前，他先后挽救了两家国有企业：先是将广州鹰金钱从亏损近亿元做到行内领先；后来在珠江啤酒，他用了6年时间将它从亏损1.5亿元做到规模、利润名列全国前茅。而人们担心的是，到了广药，“救火专家”杨荣明还能“常胜”吗？

        长期以来，广药集团旗下20家生产企业、4家商业企业多是各自为战，因而也被称为“最不像集团的集团”。杨荣明履新后，他率先开刀的正是“大集团战略”的整合———先是销售整合。广药集团旗下广州医药公司是华南最大的销售企业，但其销售广药自己的产品却不到3%。“自己的分销网络怎能不销自己的产品？”杨荣明一调查，原来是因产品分销商太分散，于是他加大了自己商业代理产品的力度；再是采购整合。集团所有下属企业的原料材及包装材料采购都透明化进行，从而降低“虚火”，仅包材一项，一季度就节省开支400万元；接着是资金整合。集团下属企业存款有7亿元，贷款却有8亿元，通过委托银行，兄弟之间相互借贷，一年就节省和增加利息收入3000万元；至于广告投放则更绝：属下企业的广告投放，由属下一家广告公司统一代理，通过批处理与媒体谈判，算下来，一年广告预计省了2000多万元。

        股权改革与国际资本“联姻”

        在理顺集团内部后，善于资本运作的杨荣明瞄上了股权改造。

        在珠啤，杨荣明曾开创国企股份制改造先河，推出国有股、民企股和个人股并存。在广药，杨荣明的想法是“进一步加大招商引资力度”。

        今年以来，广药旗下的王老吉药业、白云山中药厂先后与香港同兴药业、和记黄埔合资，这些改革不仅优化了产权，而且还可借助国际资本推动中药走上国际市场。对此，杨荣明并不隐讳：“王老吉三年销售翻一番，白云山和记达到10亿元，并考虑分拆上市”。而且，目前正与广药商谈的伙伴包括欧洲联合制药、德国拜耳、美国百特、泰国正大制药等著名企业。

        来源：广州人民广播电台 2005-04-29 李文秀

        本台消息：今日（29号），广州王老吉药业股份有限公司举行了“向广东省红十字会捐赠药品”的捐赠仪式,无偿捐赠总价值22万的药品用于粤西地区流感患者的治疗。据了解，所有捐赠药品将于4月30号由专车发往粤西地区。