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05/20 2004
象棋甲级联赛:粤军报“一箭之仇”(广州日报)
2004年05月20日 10:13 来源: 广州日报
老将吕钦昨天再现“快刀”本色。本报记者施绍宗摄 本报讯 (记者施绍宗)参加2004年全国象棋甲级联赛的12支队昨天全部集中在北京中国棋院,以赛会制形式进行第一轮比赛。首轮最引人关注也最精彩的是去年冠亚军沪粤之战,结果广东王老吉队两胜两和以3比1大胜上海队,出了去年失手于上海队屈居亚军的一口冤气。 昨天下午广东队迎战老少结合、实力强劲的上海队。此战排阵为:许银川后手对胡荣华,吕钦先手对孙勇征一局被抽到下快棋,黄海林后手对万春林,李鸿嘉先行对谢靖。对阵刚好是强手对强手。 广东队贯彻赛前制定的策略,对实力相当的对方棋手,后行的力保和局,先行的稳中求胜。胡荣华以五六炮对“两头蛇”开局,许银川知道“司令”老当益壮,后手力求棋局向和势发展,胡荣华虽心有不甘,但也不敢硬来,双方和气收场。和得更快的是黄海林对万春林之战,黄海林一开局就背了个和谱,万春林见此也很配合,不到半小时双方握手言和,最先取胜的是吕钦,他先行积小优为大优,孙勇征虽非等闲之辈,但在吕钦的刀光笼罩之下,只能束手就擒。 最精彩的一局是今年回归广东队的李鸿嘉对上海队15岁少年谢靖。谢靖是当今中国最好的少年棋手,与成年棋手相比一点也不落下风,为上海队夺得首届联赛冠军立下大功。此局李鸿嘉先行,以中炮进三兵对三步虎转半途列炮开局。双方斗志高昂,都选择了激烈对攻搏杀的变例,杀得难分难解。中盘谢靖急于对攻,看漏了一步变化,结果形势急转直下,顽强抵抗了10个回合后,败局铁定,被迫认输。这样,广东队以两胜两和击败上海队。今年联赛是双循环,广东队与上海队还有一战,但广东队将在主场作战,占有一定优势。 昨天,得到于幼华助阵的黑龙江队以1胜3和战胜了去年联赛的“黑马”煤矿队,为本队立功的正是“内援”于幼华,他在快棋赛中战胜了对手孙庆利。北京队迎战吉林队,北京队主将张强输给了对手胡庆阳,其他三台棋皆握手言和,这样北京队首场失利。另3场比赛的结果是:江苏队2比2战平湖北队,且4局棋全部成和。河北队以1胜3和小胜“升班马”浙江队。另一“升班马”甘肃队以1比3不敌沈阳队。 第二轮比赛将于5月26日进行,12支队将以主客场制在6个主场开战。对阵形势为:北京队VS沈阳队,浙江队VS甘肃队,广东队VS河北队,黑龙江队VS上海队,湖北队VS煤矿队,吉林队VS江苏队。 -
05/20 2004
金羊网:新闻短讯
金羊网 2004-05-19 10:37:04 日前,广州王老吉药业股份有限公司祁茂林书记一行,专程到广州市扶贫对口地区广东五华县周江镇参加王老吉希望小学挂牌仪式。 广州王老吉药业股份有限公司积极捐款、捐物支持贫困山区的教育事业。据了解,该公司今年已先后捐款20多万元用于王老吉希望小学改装全校供电照明系统,装修课室、改善课室的采光及通风环境、更新全校学生上课的台、椅,增加各类教学用具等。此次,广州王老吉药业股份有限公司祁茂林书记(中)为王老吉希望小学牌匾揭幕。 刘羽飞 -
05/20 2004
新快报:王老吉公开竞聘选“高参”
金羊网 2004-05-19 08:58:42 市场竞争归根结底是人才的竞争———“百年老字号”王老吉药业祭出崭新聘人机制:近日,王老吉药业在企业内外广开擂台,以“公开竞聘”的形式招募“总经理助理”。据称,这已是王老吉第12次大张旗鼓公聘人才了。 据了解,近年来以董事长总经理施少斌为首的王老吉药业领导层在公司人员聘用上机制灵活,堪称行业中的“另类”。近3年来,王老吉药业各董事会成员,都主动放弃了凭个人眼光选拔人才的“权利”。王老吉药业为企业的“千里马”营造了一个公开、公正、公平的竞争环境,在“赛马场”上郑重宣布3条“游戏规则”:“不惟学历资历惟能力,不惟年龄工龄惟脑灵、不惟地缘亲缘惟机缘”,一律竞争上岗。谁有多大本领,王老吉就为谁提供多大舞台。从中层干部到主管,直到一般岗位人员的选拔,王老吉药业全部采取“毛遂自荐、竞争上岗”的方式公开招聘。 王老吉药业用人制度的另一部分是“绩效评估、末位换岗”。中层管理干部每年要在职代会、股东大会上进行述职,接受属下员工、职工代表、领导班子等的打分。王老吉不拘一格用人才,从合资企业中引进了一些学历高、专业造诣深的优秀人才,充实到经营、科研和生产第一线。 据统计,经过连续12次大张旗鼓的公开竞聘,被王老吉的“人才弹性”机制吸引过来的中山大学MBA人才就达8人之多。大量高素质优秀人才的加盟,令王老吉药业连续两次实现了“三年翻一番”的营销目标。 (张桂萍 梁利衡) -
05/17 2004
医药经济报:请陌生人参与“相马”
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近3年来,王老吉药业董事会全体成员放弃了凭个人眼光选拔人才的“权利”,为企业的“千里马”营造了一个公开、公正、公平的竞争环境,在“赛马场”上,他们郑重宣布了3条“游戏规则”:不惟学历资历惟能力,不惟年龄工龄惟脑灵、不惟地缘亲缘惟机缘,一律竞争上岗。
4月27日至28日,广州王老吉药业股份有限公司举行了该公司第13次人才招聘——公开竞聘公司“总经理助理”。一时间,此项工作成了这个“百年老字号”企业人人关注的“头等大事”,包括经常出差的董事长总经理施少斌在内的所有中、高层骨干,都在百忙之中抽出时间参加了招聘工作。
此次公开竞聘“总经理助理”,是王老吉药业组建“智囊团”计划迈出的重要一步。招聘之前,企业经过了充分的酝酿和设计。经资格审查和筛选,此次参加应聘总经理助理的共有8人,他们都是企业的中层骨干。应聘考核主要在5个方面:一是考核工作思路及写作能力。要求应聘者仔细阅读职务说明书,写一篇3000字以上的工作设想(打印版、多媒体电子版各一份)。二是考核3分钟内有条不紊合理解决问题能力。三是考核30分钟内公开演讲和答辩的能力。8名应聘者面对考官和100多位听众,通过多媒体轮番进行15分钟的演讲和15分钟的答辩。四是考核3小时内无主题无领导情况下现场表现和把握局势的能力。由8名应聘者开圆桌会议,在漫长而且漫无边际的会议过程中,自然而然地涌现出“领袖”型的、能够控制会场的佼佼者。五是考核公关技巧和实际公关能力,并将应聘者的“陌生拜访”能力纳入考核内容。
为搞好此次公开竞聘工作,王老吉药业还特别邀请了国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所黄泽骎副所长、广药集团人事部吕依群副部长、中山大学管理学院邵冲教授、晨讯商情(国际)传播有限公司禹露总经理等相关领导和专家,与施少斌等董事会成员组成评分团。王老吉药业监事会统计出5轮考核得分情况,并在现场当众公布“竞聘结果”,经过“过五关,斩六将”的激烈角逐,产生了3名入围者。这3名入围者获得了被美其名曰“送英雄帖”的最后冲刺机会。他们各自带着13封信,去茫茫人海中寻找事先由公司确定的13位完全陌生的人,并让他们对自己进行考评。这13位陌生人包括政府官员、社会名流、企业家、人力资源专家和教授等。应聘者必须从与陌生人的“一面之交”中尽情展示自己的才华和亲和力,此时,应聘者之间的竞争进入了白热化。究竟谁能够成为《致加西亚的信》中不辱使命的“罗文”,10天之后就会得出最终的“竞聘结果”。
作为一家国有企业,王老吉药业在公开竞聘选拔人才方面,确实显得有点“另类”。近3年来,王老吉药业董事会全体成员放弃了凭个人眼光选拔人才的“权利”,为企业的“千里马”营造了一个公开、公正、公平的竞争环境,在“赛马场”上,他们郑重宣布了3条“游戏规则”:不惟学历资历惟能力,不惟年龄工龄惟脑灵、不惟地缘亲缘惟机缘,一律竞争上岗。谁有多大本领,王老吉就为谁提供多大舞台。从中层干部到主管,直到一般岗位人员的选拔,王老吉药业全部采取“毛遂自荐、竞争上岗”的方式公开招聘。
王老吉药业用人制度的另一个原则是“绩效评估、末位换岗”。中层管理干部每年要在职代会、股东大会上进行述职,接受属下员工、职工代表、同级人员、主管领导、外聘专家以及领导班子的打分。年终考评末三位的中层管理干部将被撤下领导岗位,空缺的位置采用“公开招聘、竞争上岗”的办法补足。王老吉药业“能上能下、公开竞聘”的选人办法,彻底打破了“论资排辈”和“铁饭碗”的僵化思想,使一大批真正优秀的人才脱颖而出,走上各级领导岗位。经过“广药集团”严格考察,有3人被提升为王老吉药业副总经理;有1人被提拔为董事长兼总经理;一大批具有较强管理能力和专业水平的人员安排到主管以上工作岗位。王老吉不拘一格用人才,从合资企业中引进了一些学历高、专业造诣深的优秀人才,充实到经营、科研和生产第一线;将一批专业知识好、够冲劲的年轻人安排到营销部门。与此同时,将一些年龄偏大、业绩平平的业务员调离营销岗位。崭新的用人制度,为优秀的管理人才提供了展示才能的舞台。在王老吉药业,每个人都有机会找准自己的位置尽情发挥,使人才的才能和价值得到充分施展和体现。
经过前12次大张旗鼓的公开竞聘,王老吉药业真可谓人才济济、藏龙卧虎,被王老吉的“魔力”吸引过来的中山大学“MBA”人才就达8人之多。大量高素质优秀人才的加盟,令王老吉药业连续两次实现了“三年翻一番”的营销目标;正在一步步脚踏实地走向辉煌的王老吉,又进一步为优秀人才提供了大显身手的发展空间。“优秀”人才与“品牌”企业形成了良性循环互动。
谈到企业的人才招聘,王老吉药业董事长总经理施少斌说:“企业竞争,归根到底是资源的竞争,特别是人才资源的竞争。王老吉药业至今已组织了13次公开竞聘,可以说每一次都如愿以偿,大获成功。在参与公开竞聘的过程中,无论是参与者,还是旁听者,大家都是受益者,而且绝对受益匪浅。如果对王老吉公开竞聘选人才进行电视直播,我相信收视率不会低。优秀人才与优秀人才面对面真刀真枪激烈竞争,可以令人得到锻炼和提高,可以令人受到启迪和感悟,可以令人学到在书本上和工作中都学不到的宝贵人生经验。正因为如此,王老吉每次公开竞聘,都受到了特别关注和热烈追捧。”(图片由本站提供)