金羊网 2004-12-16 10:09:08

         企业如人一样，它的成长和发展取决于其健康状况。企业要发展，要做到优秀，进而做到卓越，必须保持良好的健康状态。美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁本·科恩曾说：“健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明，塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。”

        检验企业健康的标准

        检验一个企业是否健康，有人给出了六项核心指标：优势产品线、扁平化高效组织、持续的人力资源结构、优异的成本链管理、能促使企业创新发展的企业文化、基于自身能力范围的企业行为，这很有概括力。但健康企业并不意味着这个企业什么都好，一点毛病没有，而是企业能时常进行自我检查，及时发现毛病所在，及时医治，化危机于无形。

        然而，中国企业的现状是，除了半死不活，拖一天算一天的，就是短暂辉煌之后便销声匿迹，长寿的不多。究其原因，就是大多处于亚健康状态。清华大学公共管理学院危机管理课题组、零点调查和中国惠普有限公司共同合作对“企业危机管理现状”进行的调查结果显示：内地45.2%的企业处于一般危机状态，40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业处于高度危机状态。由此可见，一半以上的企业处于“亚健康”甚至“严重疾病”状态。

        企业“亚健康”的成因

        企业“亚健康”的成因是多方面的，主要有以下几个方面：

        其一，不是放养而是人工饲养的，自我生存的先天能力不足。计划经济时期，中国企业从其产生开始就都是政府一手包办，盈利或亏损与企业自身都不相干；而进入市场经济时期，政府放手就意味着企业断粮，企业明显地表现出缺乏自我生存能力。

        其二，权利和义务不对等，企业背负沉重。

        其三，社会转型时期，文化的整合传承尚未完成，人员的思想观念和心态复杂。

        其四，经营的短期行为为体制所决定，难以克服。

        其五，缺乏优良的企业孵化器和企业培养教育系统以及企业医院。

        企业亚健康可以预防

        企业亚健康好像都是客观因素造成的，但这并不意味着企业亚健康就没办法预防。随着经济体制的不断健全和完善，防治企业亚健康关键在人。北京新华信管理顾问有限公司顾问赵民在和中国企业家的交往并为中国企业提供咨询服务的过程中发现，现阶段在中国，在企业家的精神状态与企业的健康状态之间存在着某种关系，他把它总结为“中国企业家———中国企业健康规律”，包括三个层面：中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数，中国企业家的精神健康和中国企业的文化健康，中国企业家的精神健康和中国企业的制度健康。可见，企业经营者的健康与企业健康有着密切的联系。只有做企业的人健康了，企业才会健康，健康企业须由健康人做。

        老字号的健康路

        广州王老吉药业股份有限公司是具有170余年历史的中华老字号企业，其历经百年不衰，在市场经济中反而焕发出青春的活力。近六年每年以20%的速度增长，销售收入每三年翻一番，其重要的原因就是，该企业从领导班子到员工都是一班健康人。

        王老吉公司是中成药制药企业，本来从事的就是健康事业，因而对健康有着更深刻的认识。面对市场经济的八面来风，年仅36岁的总经理施少斌十分坦然：“不为物所役，不为名所累，不为情所扰，不为愁所伤，此乃健康人生也。”高智商加高情商注定了他所经营的企业是健康企业。正由于有这样健康的掌门人，王老吉人能够在情、理、法之间游刃有余，成为市场经济大潮中的弄潮好手。

        王老吉公司企业文化多姿多彩，但始终围绕一个核心，出版了《健康人生宝典》，总结出《为人处事黄金法则30条》，不仅重视员工身体健康，更加关注他们的心理健康和社会功能的健康，从而激发出创造力。与此同时，有意识地培养和健全自己的社会功能。这一点在公司总经理施少斌身上得到充分体现：广东省中医药学会常务理事、广州中医药学会中药委员会主任、广东省医药行业协会副秘书长、广州市白云区人大代表、广州中医药大学、广东医学院客座教授、广东省2003年抗非典三等功获得者、2004年中国十大策划风云人物等等头衔，以及频繁地在各种传媒上露面，标志着其社会影响力的与日俱增。施少斌的名字也随着王老吉这个品牌的延伸而延伸。

        综上所述，企业健康与人的健康密切相连，人的健康影响着企业的健康。所有做企业的人都应当重视自己的健康，维护自己的健康，并以健康的身体、心理和健全的社会功能投入工作，在不懈的努力下，一个健康的企业才会健康成长。

        

        

        

        

        

        

        

        

        

         （祁茂林 熊炬）