金羊网 2004-03-31 09:44:35 　　本报讯　　记者陈劲虹报道：虽然还有不少的企业仍然为GMP认证大限前的冲刺忙碌不已，但对于大多数已经顺利通过认证的企业来说，他们正进入GMP建设的持续发展期。由于缺乏可以借鉴的蓝本，在如何能从成本运营到设备保养上维持现有的建设成果，企业只能探索着小心前进。 　　保持建设成果是关键GMP认证关乎一个企业的生存与否，因此企业当初都花费了大笔的资金在设备添置和厂房设置上，力求达到认证要求的标准。尽管目前已经迈过了认证的门槛，但是GMP还设置了复检以及不定时抽检的程序，要求企业时时保持生产的“最佳状态”，所以建设成果的保持是持续发展阶段企业工作的重点所在。 　　广州王老吉药业股份有限公司一直负责GMP建设的副总经理王培燊表示，为了能更好地保持GMP建设的成果，王老吉当初进行GMP建设的原班人马都分别配置到相关的部门工作。王培燊指出，曾经参加过建设的员工对相关的要求和技术掌握得比较全面，重要的是会更懂得珍惜大家原来辛苦建设出来的成果，可以把被动的爱护转化成为主动。一般员工在经过一段时间后难免会在各个方面出现松懈的情况，就需要他们相互之间监督以及提醒，才能把整个生产过程长时间维持在一个最佳的水平。 　　持续期间注意节省成本GMP建设期间大量的成本投入让企业头痛不已，资金相对短缺的企业想尽了办法以求达到效果的同时，也要考虑节约成本。尽管认证通过后基本不再需要建设初期那种大笔的资金开销，但是处理好GMP持续期间成本的运营，还是一件不可忽视的事情。王培燊指出，设备的消耗是持续发展期间最需要成本投入的地方，日常生产机器的磨损不可避免，但是一些由于操作不当或者是不爱惜设备所造成的损坏则应减少发生。相关技术人员在正确引导工人进行生产的同时，也要坚持对设备的日常维护和检修，这样才有利于减少设备问题的出现，延长设备的使用寿命，发挥出成本投入的最高效率，从而达到节省成本的目标。