一个成熟的医药企业，首先应该知道做什么，其次应该明确怎样才能做好。——施少斌

        成熟的过程都需要时间。所以一个近200年的老字号，首先在历经时间洗礼的层面上，多了一点厚重感。“以成长到成熟是一个痛苦的过程，但它给我们带来的是一种成功的喜悦。”广州王老吉药业股份有限公司董事长施少斌说。

        成熟赋予药企更多责任

        南方都市报（以下简称“南都”）：成熟对一个医药企业来说意味着什么？ 施少斌（以下简称“施”）：我认为，一是知道应该做什么，二是明确怎样做才能做好，如果这两个问题都能理顺的话，就意味着已经成熟了。这也是我看待成熟的标准。药品由于是一种特殊的商品，成熟也因此赋予了医药企业更多的责任。可以说，成熟意味着成长，但成长不一定意味着成熟。

        南都：王老吉算不算是一个成熟的企业？如果满分是10分的话，你会给王老吉的成熟度打几分？ 施：我想是7.5分。王老吉是一个相对成熟的企业。王老吉有近200年的历史，拥有一大批忠诚消费者，是全国中成药制造企业的骨干之一，这些都成为我们成熟的基础。

        先修德，再聚财

        南都：什么样的领导者才是成熟的？

        施：忠诚于自己的选择，同时，有信念做好自己的工作。一个企业的总经理，就像一个举重教练，要知道每个队员的承受能力，并将之最大程度地调动出来，这时总经理的价值也就体现出来了。

        南都：王老吉的信誉是为人们所看重的，你认为一个成熟的企业对社会应该负有什么责任？

        施：一个企业的经营目标是经济利益的最大化。作为一个股份公司，我们应该对股东负责，创造更多经济效益。同时，我们从事的行业关系到人们的健康，容不得半点的模糊弄虚作假。从这个角度讲，我们生产出来的不仅仅是产品。是先修德再聚财，还是先聚财再修德？很多的教训已经证明，如果不是以诚信去经营，最终受到惩罚的还是企业自己。

        成熟市场应在规范中发展

        南都：你认为国内医药市场的成熟怎样？

        施：评价一个市场的成熟度，除了看生产、销售企业之外，还要看消费者本身对这个市场的把握程度。目前有很多人更多的是去关注价格，而在该不该用药，该用什么药方面，消费者的认知程度还不够。另外，在与国际接轨等方面，跟我们希望达到的还有一定距离，所以医药市场还有待成熟。

        南都：保健品市场一夜暴富的神话破灭，很多人认为这是保健品市场走向成熟的第一步，那你觉得医药市场有没有一个类似的标志性事件？

        施：我并不认为有这么一个标志事件意味着市场的成熟，如果什么时候医药行业能处于一种良性的竞争——比技术，比规范，也就是我经常说到的，什么时候能够真正从发展中规范，过渡到规范中发展，那么这个市场就成熟了。