8月3日，王老吉药业多个职能党支部的党员代表共20多人走进华为东莞松山湖基地，参加由我司与华为（白云）工业互联网创新中心共同组织的“企业数字化转型思享交流会”，深入探讨王老吉药业数字化转型路径，共创行业新价值 。

 

 

 

 

活动伊始，华为（白云）工业互联网创新中心运营总经理张海鹏和王老吉药业总裁助理陈烈、企业文化部经理邵仲刚分别作开场致辞。他们提到，在数字化时代，数字化生产已逐步成为普遍模式。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，一直以来都致力于推动各行各业的数字化转型。在医药健康行业，数字化转型同样是企业生存和发展的关键，王老吉一贯重视信息化、数字化建设。希望通过这次参观交流，深入了解华为数字化转型的实践经验和成功案例，为王老吉药业的数字化转型提供新的思路和启示 。

 

 

 

 

随后，华为云海外咨询总监褚永刚博士为王老吉党员们讲授了题为“企业数字化转型之道与华为实践分享”的主题讲座。褚博士提到，数字化转型不仅是技术的应用，还是一次业务的重构，更是认知的革命。数字化转型需要企业高层重视，并从对象数字化、过程数字化、规则数字化三大方向重构业务运作模式，通过业务与技术双轮驱动，在思维和理念、业务与制度、技术与平台、组织与能力等维度规划企业数字化转型路径。褚博士介绍，在助力各行各业推进数字化转型进程的实践中，华为用“3-5-4模型”总结了自身的数字化转型实践经验：

 

“3”是指明确数字化转型的3大目标：体验提升、效率提升、模式创新

“5”是指运用“五转”方法论，即转意识、转组织、转文化、转方法和转模式，推进数字化转型工作

“4”是指在数字化转型的过程中采取4大动作：对准用户体验、对准业务场景、打造数字平台、升级新型基础设施

 

 

 

 

下午，由华为云营销专家李增忠作“数字化营销与用户增长”的主题分享。探索如何通过数据驱动，把握数字化营销的成功密码。他指出，随着获取客户信息的成本逐渐增高，流量从红利变为红海，企业增长已经进入下半场，收集、识别、分析、应用用户数据成为当下企业保持高速增长的关键。他特别针对多渠道数据尚未充分打通挖掘等电商行业数字化营销痛点，分享了基于数据驱动的全域、全渠道、全用户生命周期营销解决方案。

 

 

 

 

华为东莞松山湖基地占地1900亩，湖光山色秀美，草木植被繁茂，华为以欧洲经典建筑为蓝本，按照松山湖自然地形因地置宜打造了12个欧式风格小镇。交流会结束后，王老吉党员们一行乘坐红色电力小火车穿梭欧式建筑群，一同近距离感受华为办公及人文环境。

 

 

 

 

本次企业数字化赋能“启智”之旅取得圆满成功。与会人员一致认为很有收获，他们都希望未来能够与华为云携手合作，结合白云区政府部门的政策支持，深度助力王老吉企业的数字化转型，为广药集团打造世界一流企业做出更大的贡献。 

 

                                      文/邵仲刚、摄/吴家豪