【中山办：革新运营模式 锻造增长引擎】

调研首站，刘艳平率队深入中山市场，针对纯销增长和渠道精细化运营情况展开调研。通过解剖式调研，提出三大革新举措：一是构建"数据穿透+动态预警"智慧管理系统；二是推行"一连一策"定制服务；三是实施毛细血管工程。中山办现场发布"终端觉醒计划"，誓言将每个店铺打造成增长堡垒。

调研组同中山办团队合影

【揭阳办：激活市场潜能 攻坚终端覆盖】

在粤东揭阳，刘艳平针对揭阳市场特点，提出"三个聚焦"攻坚方向：一是聚焦第三终端深度下沉；二是聚焦重点连锁创新合作；三是聚焦产品结构动态优化。揭阳团队将以"强管理、提费效、拓终端"九字方针为行动纲领，全力冲刺年度目标。

调研组同揭阳办团队合影

【深圳办：深化战略合作 激发增量动能】

刘艳平强调要把握战略机遇，要求深圳团队：强化战略协同；深化市场洞察；创新营销模式。在鹏城联盟会议上，他提出了“品牌影响力提升计划”，通过“战略目标倍增+终端服务升级”组合拳，为特区市场注入强劲发展动能。深圳团队表示将全力以赴，按照公司的战略部署，一步一脚印，精耕市场，完成年度任务。

调研组同深圳办团队合影

刘艳平在总结中强调，各办事处要牢固树立“市场就是战场”的竞争意识，以党建为引领锻造攻坚铁军，用数字化赋能提升运营效能，在模式革新、终端深耕、生态构建三维度持续突破，将调研成果转化为"客户倍增、盈利升级、生态觉醒'"的实战成效。

广东团队将全员齐动，紧跟公司战略部署，严格执行“强管理、提费效、拓终端”的工作要求，坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、以王老吉整体利益为重”的企业理念，为公司高质量发展贡献更大力量！