4月6日，药品事业部召开2017年第一季度总结会议。本次会议为事业部扩大会议，全国各区域的办事处经理及市场经理都从各地会广州参会，事业部特别安排了销售部与市场部两大部门在会前分别召开部门讨论。

药品市场部总监李跃勇特意将本次会议形式进行创新----一改以往“一人报告众人听”的会议形式，改为“众人参与众人动”的头脑风暴形式，并将大家各自讨论的结果定为未来三个月各自区域的工作开展重心。会议分为三部分：

第一部分，开场领导作会议形式的讲解及工作重点的梳理。

第二部分，将28人的部门人员按片区分为4组，选出组长，每组6-7人，讨论主题分两个项目：第一项为统一主题：创新手段、连锁合作、儿药推广，每位人员围绕每个主题写出5个项目建议或体会；第二项目为自选项目，每位人员自选工作中3个的亮点及建议分享。

第三部分，各自组员对代表的演讲作补充，其他小组对主题见解进行补充分享，领导点评建议。

会议开始，李总监对第一季度药品市场部的工作进行了总结分享，同时对2017年药品事业部136战略的细节再次进行了详细的讲解，并对与药品市场部最密切相关的“提升三公仔品牌价值”、“儿药产品群升级”、“创新推广手段”等进行了系统梳理。

讨论开始后，各自小组展开了激烈的话题辩论，其中有个人观点陈述的、有成功经验分享的、有经典案例分析的、有过往工作亮点的，整个讨论中，大家的发言基本没有停止过，最后在一再加时的情况下结束了意犹未尽的讨论。

各组分别派代表上台演讲讨论结果，其中有许多建议都激发了众人的思考，例如：异业合作的形式、儿童系列药专区、品牌专业形象、店员培训的方式等等都是极具创意的意见。每组演讲完毕后，各组及其他组人员都发表了意见，李总在听取各人的意见后也一一作出了分析点评。

会议最后，贺庆副总裁在百忙之中抽空到会出席，对药品事业部第一季度的业绩进度、市场情况、工作部署进行了分享。药品事业部在第一季度完成36%提货任务47%回款任务，整体市场价格、库存都表现良性，客户的我司团队评价再次得到提高。同时对2017年药品市场部的工作中心作出点评及指引：儿药发展思路、各产品主题活动开展、创新推广手段、深化连锁合作、等。

行政组将会议中各组的结果进行整理，形成未来三个月各区的工作重点指引，并根据此指引追踪三个月后工作的落实到位情况。圆满地将本次“行动中学习，学习中行动”的----药品市场部行动学习会议告一段落。

 

 

文/李鸿辉、摄/药品市场部