来源：《医药经济报》 作者：徐水元 2004.04.02

        一家电子仪器厂的部门主管下班时听到两个女工的对话：

        “这个工作搞得我疲惫不堪，其实它并不是很困难，只是它使我的腿踮得相当的疼”。

        “我也一样，所不同的是我必须不停地弯腰，这使我的脖子像抽筋一样。我不得不干一会儿歇一会儿”。

        这段对工作不满的对话不仅没有引起这位部门主管的责怪，相反还引起了他的反思。他发现，抱怨腿痛的那个女工是因为个子矮小，而抱怨脖子抽筋的那位女工是因为自己是个瘦高个，她们都不适合自己人事的岗位。如何解决女工的“腰腿疼”？这位主管忙活开了。第二天，女工们上班时发现整个部门的工作都进行重新的安排。所有高个子的、中等身材的以及矮个子的女工们，都被分配到自己的新岗位上。从此，女工们再也没有人抱怨工作令自己身体不适，工作效率也大大提高。

        改善员工的工作条件，让他们从事自己所适合的工作，这看起来好像是员工自己的事情，实际上它与企业的发展关系十分密切。如果员工在一个很恶劣的条件下工作，他们的体力、思维、情绪必然会受到影响，反过来又会影响工作，甚至出现工作差错。同样，如果员工被放在一个不适合他们的岗位，即使他们付出加倍的努力，也只能是事倍功半，出现诸如“腰腿疼”的毛病，这对企业是不利的。从上面这个故事可以看出，一个企业人力资源的合理调配是治疗企业员工“腰腿疼”的有效方法。

        广州王老吉药业股份有限公司注重人力资源的调配，将人力资源、王老吉品牌、花园式企业作为企业的三张“名片”，企业人力资源调配的一个重要原则是“惟能是举”：不惟学历资历惟能力，不惟年龄工龄惟脑灵，不惟地缘亲缘惟机缘，一律竞争上岗，你有多大本领，公司就为你提供多大舞台。其董事长施少斌说：“一个人最多能挑50斤，你要他挑100年肯定不行，也不能让他只挑20斤，这样一来潜力就不，没有发挥出来。因此企业在用人一定要量才为用”。（2004年1月21日第9期企业版）。也许正是有了这种人才调配观，才有了王老吉药业今天的发展。

        人力资源管理是一门学问，只有根据每个员工的个体情况，进行合理的调配，才能发挥这种资源的最大效能，这也是广大医药企业亟待解决的一个重要问题。