2004年03月24日 11:55 　　来源: 信息时报 　　□本版撰文／记者　李智慧　吴佶谊　实习生　邵蓝　刘亚丽 　　目前，药店连锁经营蔚然成风，但因市场缺乏规范及跑马圈地的过度竞争，使得连锁药店在尚未成熟的阶段，就陷入价格战的泥潭。广州，大的连锁药店品牌效应初现，但一般势均力敌，领导性品牌还不多见。日趋激烈的竞争，使做大做强、打造品牌成为医药零售企业的当务之急。3月17日，20多位广州知名连锁药业老总齐聚本报共同“寻找医药连锁品牌致胜之道”。 　　王老吉药业董事长施少斌： 　　品牌最高境界：见产品如见家人 　　企业规模做大了，已经到了要提升、要发展的阶段了。王老吉药业去年的销售规模达到三亿元。除了坚持一贯的诚信以外，不断宣传自己的品牌也起了很大作用。“王老吉”是一个有着浓郁闽南文化气息的品牌，这是多年来积淀下来的，另外，我们还很注重打造健康品牌，以人为本，不但完善、提升自己的品牌形象。 　　行业间的合作、交流有利于整个行业的发展。以前，我们谈的更多是价格，现在我们谈品牌，谈企业文化，这本身就是一个进步。产品本身好，但不去推销，在当前市场情况下是难以做大的。品牌仅仅有号召力是不够的，还要有亲和力，让消费者见到你的产品就象见到家人一样，这是我们真正追求的品牌形象。另外还要讲求竞争和合作，竞争并不仅仅是指药师数量、药品品种的竞争，更重要的是资源整合能力的竞争。当然，单靠一个连锁药店是无法做到的，于是合作就显得尤为重要。 　　精彩言论:　　 　　以前，我们更多谈的是价格，现在我们谈品牌，谈企业文化，这本身就是一个进步。