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坚持“品牌力+价值链+员工力”加速黄金单品打造与全国布局
王老吉药业药品事业部2019年规划宣导会顺利召开
发布日期:2018/12/7   浏览次数:165

2018年12月1日王药品事业部2019年规划宣导会在广州南沙顺利召开。公司董事长、总裁方广宏于百忙之中抽空出席本次会议,他对药品事业部2018年取得的成绩表示祝贺,对兢兢业业的全体同仁表示高度肯定,他期望在全体王老吉人的共同奋斗下,药品事业部在2019年再创佳绩。副总裁王运,副总裁贺庆,人事行政中心副总经理张永红,药品事业部各部门负责人等多位领导及全国各区域的营销骨干等100多人参加了本次会议。

此次会议是面向全国各区域骨干,总结2018年工作成果及问题,宣导2019年度规划,为2019年营销工作的开展打好基础。同时沟通财务、人事等职能部门,为营销人员提供工作支持,解决后顾之忧。

会议中,为鼓励先进,发扬成绩,会议特地对广西区等先进集体进行了表彰颁奖。

 

图一:方广宏总裁为先进集体颁奖

 

(一)2019年规划宣导会

贺总围绕“坚持‘品牌力+价值链+员工力’加速黄金单品打造与全国布局”为大家作出报告,依托连锁和医院渠道的深耕,三公仔儿童药、巨星品种保济系列、克感利咽三驾马车齐头并进,2018年取得喜人的成绩。在即将到来的2019年,药品事业部发展的总思想是坚持“品牌力+价值链+员工力”,加速黄金单品打造与全国布局。围绕中心思想,发展着力点在于3个“两”和3个“三”:即各区域要全面落实“连锁+招投标”两个一把手工程,集中力量打造黄金单品和百万级连锁,做好业绩,也要落实纯销纯配工作,实现成人达己可控增值营销;三公仔儿童药、巨星品种保济系列与医院渠道克感利咽三驾马车共同拉动事业部发展,“三个全面一个提升”认真贯彻,把握时代机遇,开拓市场空间,三个“雄安新区”——湖南、福建、山东要担负责任,探索区域发展模式,布局全国。同时要重视人才发展,加强培训工作,鼓励人才发挥创新精神,因地制宜,实现长远发展。

 

图二:贺庆副总裁做主题演讲

 

邓入峰总监等部门领导回顾2018年业绩达成与经营情况,分享部门工作亮点。进而解读2019年部门发展策略,宣导部门规划,多维度剖析2019年工作内容,并细分为新品儿药工程、巨星品种保济系列等多个重点项目工程加以介绍。

财务中心、人事行政中心、监察部、运输部、中心办、人事部等支持部门的领导,对2018年工作开展情况进行总结,对区域同事关心的问题进行解答,表示接下来将继续与区域同事通力合作,共同完成2019年工作目标。

 

图三:与会人员合照

 

(二)产品知识竞赛及团队建设活动

本次会议开展了多场次、丰富的团建活动。为提升团队综合素质,产品组通过优化产品知识考试方式,举办2018年王老吉药业保济杯“一站到底”产品知识竞赛,各区域同事积极备战,争相表现,现场你来我往,气氛欢快愉悦,最终粤东区同事摘得桂冠。药品事业部晚会由员工自编自导,发挥了营销团队积极、活泼的精神,展现了员工多才多艺的一面。2日开展的登山徒步闯关等活动,各区域同事打成一片,在活动中提升凝聚力和向心力,以饱满热情迎接2019年新征程。

 

图四:一站到底产品知识竞赛参赛选手与领导合照

 

 

 

 

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