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[下载本刊]最新报刊:2018年10月总第202期
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勉力新时代 整装再出发
广药集团李楚源董事长莅临公司为王老吉人鼓劲加油
发布日期:2018/11/5   浏览次数:65

    10 月8 日,广药集团党委书记、董事长李楚源带队到广州王老吉药业股份有限公司进行调研,通过回购股权登记新的营业执照这个契机,鼓励和鞭策王老吉药业要继续努力,苦练内功,依法依规经营。座谈会上,李楚源董事长作重要讲话,总结了王老吉药业近八年来(2011至2018 年)的动荡经营,肯定了所取得的成绩及作出的贡献,可谓“万分艰难、卓越创新、显著效益、巨大贡献”,对王老吉药业表示“亿分感谢”,希望王老吉药业在告别1352天的无证经营后,能与时俱进、明确定位,再出发,着力于包括人才、科技、创新、管理、文化、党建等六个方面推进企业发展,寻找机遇,在新的起点,再创王老吉下一个190年的辉煌。

李楚源董事长在王老吉药业调研会上的讲话:

    2018年,是非常有意义的年份,我们刚刚度过新中国第69个生日,隆重纪念中国改革开放40周年,并将迎来王老吉的190周年。
    王老吉的190周年可以分成三个阶段:一为 1828年到 2005年1月20日;二为 2005年 1月20日到 2015年1月20日,即法律意义上的十年合资期;三为 2015年 1月 21日至今。从营业执照来看,可分为合资前的独资阶段,十年的合资阶段,以及刚过去的1352天无证经营阶段。从经营层面还可分为两个阶段,一个是正常经营的阶段,一个是不正常经营的阶段。
    2010年,市委市政府决定收回红罐王老吉,至此,王老吉药业进入了为期八年的动荡期。2011年至 2018年的王老吉,不是一般的艰难,是万般艰难,在这期间,王老吉药业取得的不是一般的成绩,更准确地说,应该是一种贡献,是巨大的贡献,所以,我代表集团班子,对王老吉药业表示亿分感谢。
    王老吉药业从 2015年1月26日开始无证经营,大家顶着痛苦、顶着艰难,经历着1352天的无证经营,其中的困难无法想象。但大家克服了,并在这样的经营环境下,实现创新,而且是非常卓越的创新,首先是管理的创新,董事会瘫痪,我们成立临时管理委员会主持大局。其次是责任的创新,在红罐建设之初,王老吉药业在人才、方案、规划等方面做出了巨大贡献,处处以集团利益为先,服从大局。可以说,没有王老吉药业,就没有王老吉大健康。再来是政务的创新,在没有营业执照的情况下,通过市委市政府的大力支持,我们以工商《通告》的形式继续经营。所以说,我们的创新是卓越的创新。
    同时,八年来,我们取得了显著的效益,有经济的、有社会的、有政治的、有战略的。经济方面,助力集团、上市公司的飞速发展。社会方面,企业为社会提供岗位,确保了稳定和就业。政治方面,王老吉药业八年抗战经历,是广东“鼓励创新、宽容失败”的典范,已经被广州市纪委列为第一案例在国营企业中宣传学习。当中,为什么成立临管会,为什么无证经营,都不是主观所为,是客观原因所致,企业进行创新,这是有大局意识、有高度的政治责任感,是有党性、有家国情怀的表现。战略方面,2010年,我们提出的大健康战略,也是从王老吉药业而来,这一战略的提出,符合我国国情和发展方向,王老吉作为先行者,具有非常重要的战略意义。
    今天的广药集团、王老吉药业、王老吉大健康,都是擅长高水平战役的能手。我们犹如海陆空强强联合,广药集团是空军,王老吉大健康是陆军,王老吉药业是海军,而王老吉药业总能在关键的时刻挺身而出。
    王老吉药业取得如此重大的胜利,大家都付出了艰辛,像我们的陈伟平书记,作为连接集团和企业之间的纽带,担任着王老吉药业党委书记、应急维稳管理委员会主任等职务,站在政治高度服务企业。方广宏同志为公司总裁、临管会主任,作为一线总指挥,能带领千军万马,冲锋陷阵。禤洪书记,团结后方,传播正能量。郑荣波副总裁,作为王老吉传承人,在技术质量方面,与王老吉大健康共享发展。赵敏副总,在市场品牌运作方面,运筹帷幄,协同作战。王运副总裁,传递财务、快销品的管理经验。贺庆副总裁,在大健康产品和药品的管理,尤其儿药的打造上,成绩显然。黄晓丹总工程师,起到顶梁柱的作用。还有在座的各位,所有员工,在这万分艰难的八年里,卓越创新,取得显著效益。为此,我再次表示亿分的感谢。
    今天,是个值得纪念的日子,纷争结束,迎来了有证经营的时代。过去的经历、过去的经验,过去打造的智慧团队,应该伴随新的营业执照一起跨入新的时代,所以,大家要调整心态,与时俱进,掌握时代的脉搏,掌握国际、国内、行业、集团形势,掌握企业发展阶段,明确定位,再出发。
    大家知道,中国的经济是机遇和挑战并存,我 在9月参加的天津夏季达沃斯论坛,是对整个世界经济的预判,今年 1月瑞士达沃斯,预判着各国保护主义加剧,金融风险、社会诚信等问题,中国的经济原来是靠三驾马车拉动达到高速发展。之前,投资、出口、消费为 3:3:4的比例,今年,房地产回落,整个经济形态发展变化,整个消费占经济增长的 80%,投资和出口占 20%,现在媒体支持民企,说明出口投资比较困难,中国经济的发展,还要靠拉动消费,我们王老吉是个消费品企业,所以有可能也有机会,抢抓机遇,争创第一。
    整个大环境都在抢抓机遇,我们也不落后,广药集团进入后千亿时代,有五个方面的产业特色。第一,打造时尚中药,我们是全球最长寿的中药企业,也是全球最大的时尚中药基地,我们创新多,也时尚,王老吉凉茶就是时尚中药的代表,时尚化的产品,老百姓喜好度就不一样。第二,仿制化学药,如金戈产品、头孢,我们是全国最大的口服抗生素生产基地。第三,是生物医药,我们的狂犬疫苗,技术较高,市场份额领先,将以保二争一为目标,引领生物板块。第四,商业板块,我们是全国最大的单体商业企业,我们的医药公司是最早搞 24小时营业,最早用信息化、智能化的商业企业。第五,大医疗板块,我们是医药养相结合的药企,有神农草堂等文化传承。
    同时,我们有三大文化基因:一是红色基因,一是传统、长寿基因,一是先进的创新基因。要打造世界一流的广药集团,做到“2个三、2个四、2个五”至关重要。所以,王老吉药业作为集团的核心骨干企业,如何从过去艰苦卓绝、创新效益的八年经历里面总结经验、重新定位再出发,对于集团来说,显得尤为重要。
    为此,我从改革创新的角度对王老吉药业下一步工作提六个方面的要求,即着力于人才为本、科技支撑、文化打造、时尚引领、管理制胜、党建纪律。人才方面,继续培养优秀人才,在人才培育等坚实的基础和优良的传统下,力求更大的突破。科技方面,更好地利用我们的研究平台,加大研发与创新力度。文化方面,通过与时尚科技的有机结合,展现王老吉深厚的文化底蕴。管理、党建方面,要有社会责任,要改革创新,朝着正确的方向去发展。大家在这八年里磨练出经验,磨练出智慧,磨练出方法,但是还要继续苦练内功,依法依规经营,因为管理、创新、改革是永无止境的。
    集团的相关领导和部门,将一如既往支持王老吉药业的发展,希望王老吉药业不要满足于已经取得的成绩,要加倍努力,立足现在,再创王老吉下一个 190年的辉煌。

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